О чем говорили на ПМЭФ-2026: фарминновации, международное партнерство, квантовые коммуникации

09.06.2026

Деловая программа ПМЭФ-2026, темой которого стал «Прагматичный диалог — путь к стабильному будущему», строилась вокруг поиска новой модели глобального и национального развития в условиях технологической трансформации. Выступления представителей компании «Иннопрактика» вписались в эту логику, отражая цели и задачи компании, направленные на достижение технологического лидерства в стране.

На форуме были озвучены результаты, достигнутые компанией в области развития высоких технологий и реализации международных инициатив, демонстрирующие эффективное взаимодействие науки, бизнеса, культуры и государства. В фокусе внимания также были подготовка инженерных и управленческих кадров, поддержка «национальных чемпионов», выход на рынки стран Глобального Юга и внедрение новых технологий в социокультурные и образовательные проекты, формирующие ценностные ориентиры для молодого поколения.

Особый акцент был сделан на решении задач фармацевтики – отрасли, где технологическое лидерство напрямую влияет на здоровье нации и экспортный потенциал страны.

Фарминновации: от импортозамещения к собственной регулярной разработке

На сессии «Технологическое лидерство в фарминновациях», организаторами которой выступили компания «Иннопрактика» и АНО «Инновационный инжиниринговый центр», генеральный директор компании «Иннопрактика» Катерина Тихонова заявила: «Фарминновации сегодня невозможны без современных технологических платформ и широкого применения искусственного интеллекта». Входящий в экосистему «Инновационный инжиниринговый центр» совместно с Институтом системного программирования им. В.П. Иванникова РАН создал прототип открытой цифровой среды для междисциплинарных команд фармразработчиков с применением ИИ-решений. В перспективе этот инструмент сократит сроки и стоимость вывода препаратов на рынок за счёт оптимизации доклинических и клинических исследований, а также регистрационных процедур.

В 2025 году на площадке «Иннопрактики» создан межведомственный Координационный совет по развитию отечественных фарминноваций. «За одиннадцать месяцев работы при участии более 80 отраслевых экспертов разработана система приоритизации, сформированы реестры перспективных проектов, а также предложения по гармонизации регуляторики и мерам поддержки. Благодаря объединению усилий Минздрава, Минпромторга и Минобрнауки России создан реестр приоритетных разработок «нозология — биомишень — технология», который включает 121 позицию. От подготовки документов мы перешли к пилотной фазе»,— отметила Катерина Тихонова. Среди целей развития — обеспечение госзакупок на 100 млрд рублей к 2030 году и 300 млрд рублей к 2036 году, а также выход России в число стран-экспортёров фармацевтических инноваций.

Советник генерального директора АНО «Инновационный инжиниринговый центр» Олег Лавров на фармацевтическом завтраке подчеркнул, что у российской индустрии уже есть задел на всех современных модальностях. «Задача следующего этапа — превратить единичные компетенции в регулярную разработку: не менее 15 фарминноваций в год, начиная с 2030 года, на собственных технологических платформах полного цикла. Это переход от воспроизводства технологий к их регулярному собственному созданию. И база для этого перехода у нас есть», — уточнил Олег Лавров.

Успех в любой высокотехнологичной отрасли — будь то фармацевтика, или микроэлектроника — зависит от качества подготовки кадров. На сессии «Инженерный код нации» 4 июня Катерина Тихонова акцентировала внимание на том, что необходимо с опорой на позитивный опыт прошлого создать систему, в которой инженерное образование встроено в цепочку «наука — разработки — конечная продукция», а не существует изолированно от реального сектора экономики. «В образовательных школьных проектах ребята участвуют в проектах реального сектора, они вовлечены именно со школьной скамьи в реальные задачи, участвуют в системе, которую мы выстраиваем. Сориентированные уже со школьной скамьи на работодателя, они понимают, где они нужны, в каких реальных проектах», — подчеркнула Катерина Тихонова.

Для формирования кадрового потенциала и привлечения молодёжи к современным отраслям экономики «Иннопрактика» использует не только традиционные образовательные методы, но и новые технологии. К примеру, повысить интерес к агропромышленному комплексу помогают нейросети и анимация.

Анимация и нейросети для привлечения кадров в АПК

Заместитель исполнительного директора – директор по агробиотехнологиям компании «Иннопрактика» Владимир Авдеенко рассказал о проектах популяризации АПК среди молодежи. В 2025 году прошли трёхэтапный конкурс анимационных проектов (финал в Суздале, три победителя), питчинг «АРТхАГРО» на конгрессе «Инновационная практика: наука плюс бизнес» и AI-хакатон, собравший 40 роликов. В 2026 году запланирован конкурс «Агробио» с участием 80–100 детских и молодежных студий. «Ценности невозможно транслировать как файл с информацией. Они усваиваются молодым поколением через собственное участие, опыт. Анимация и нейросети снимают барьер: школьник или студент видят, что агроном сегодня — это биотехнолог, оператор дронов, ИТ-специалист. Сельское хозяйство становится привлекательным для поколения, выросшего на визуальном контенте», — подчеркнула первый заместитель генерального директора компании «Иннопрактика» Наталья Попова.

«Иннопрактика» как институт развития стремится популяризировать использование передовых технологий в различных секторах экономики. Одной из ключевых задач является поддержка кадров для быстрорастущих высокотехнологичных компаний. Компании-«национальные чемпионы» нуждаются в постоянном притоке специалистов, которые соответствуют реальным запросам бизнеса. Это особенно важно в условиях расширения деятельности за рубежом.

«Национальные чемпионы»: выход на зарубежные рынки

Совокупная выручка 160 «национальных чемпионов» приближается к 1 трлн рублей, экспортные поступления — около 150 млрд рублей. Особый фокус — на Африке: три президента африканских стран являются выпускниками советских вузов, сегодня в России учится больше африканских студентов, чем в советский период. В текущем году запускается АНО «Россия — Африка: технологическое и образовательное сотрудничество».

Удачный пример комплексного подхода — технологический рынок Индии, где одновременно работают технологический хаб с 16 проектами в портфеле, Российское образовательное агентство, международная зеркальная лаборатория, Лекторий в Мумбаи, а также Русско-индийский деловой совет в сфере науки и технологий, созданный при поддержке «Иннопрактики» совместно с Ассоциацией «Национальных чемпионов».

«Наши компании для того, чтобы оставаться национальными чемпионами, сегодня должны работать очень активно на глобальных рынках, прежде всего на рынках Глобального Юга, и использовать тот финансовый потенциал, который есть в этих странах», — отметил генеральный директор Ассоциации «Национальных чемпионов» Александр Лиханов на круглом столе «Новые возможности для МСП: инновационная цепочка и рост через биржу». Средняя выручка компании-«национального чемпиона» — 6 млрд рублей в год, 52% компаний заинтересованы в привлечении капитала, каждая четвертая планирует выход на IPO. Программа «Биржевые чемпионы» уже выпустила более 50 компаний. Через механизм компенсации расходов на размещение ценных бумаг (до 80 млн рублей) поддержано 3 компании на 68 млн рублей, привлечено 1,5 млрд рублей.

«Экспансия на дружественные рынки — это «точка роста» для высокотехнологичных компаний, обеспечивающая доступ к новым возможностям и ресурсам. На сегодняшний день наша деятельность в рамках международного трека уже отражается в конкретных показателях: в Индии реализуется 21 проект, в Индонезии — 10 проектов, в странах Африки — порядка 5–7 проектов. Отдельно отмечу, что мы не просто инициируем сотрудничество, но и сопровождаем его на всех этапах: участвуем в переговорах, оказываем организационную и экспертную поддержку», — рассказала заместитель исполнительного директора – директор по стратегическим партнерствам компании «Иннопрактика» Анастасия Павленко на деловом завтраке ПСБ «Стратегия инновационного развития регионов».

При поддержке правительства РФ многие высокотехнологичные компании активно участвуют в программах «доращивания», реализуемых на базе механизма, разработанного «Инновационным инжиниринговым центром», входящим в экосистему «Иннопрактики».

Доращивание: 830 млрд гарантированного спроса для российских производителей

Генеральный директор АНО «Инновационный инжиниринговый центр» Николай Колпаков на сессии «Новые индустриальные проекты: государство, технологии, капитал» отметил, что с 20 крупнейшими корпорациями сформирована сеть Координационных советов и проектных офисов. Реализуются 304 проекта с подтверждённым спросом до 2032 года на 830 млрд рублей. Заказ на 113 млрд рублей уже перенесён из-за рубежа и размещён на 380 российских предприятиях. «Уникальность программ «доращивания» заключается в том, что корпорации непосредственно вовлечены в их реализацию: они выбирают производителя, гарантируют будущий рынок сбыта, согласовывают технические требования на продукт, а также участвуют в приемке результатов», — подчеркнул Николай Колпаков.

Наряду с практическими механизмами поддержки бизнеса на ПМЭФ-2026 активно обсуждались технологии будущего, которые уже сейчас трансформируют деятельность компаний. Одна из них — квантовые коммуникации.

Квантовые коммуникации: от лаборатории к бизнес-процессам

Руководитель департамента по управлению интеллектуальной собственностью и квантовыми технологиями компании «Иннопрактика» Вячеслав Шумков на сессии «После гонки кубитов: кто строит квантовое будущее» представил три сценария внедрения квантовых технологий в корпорациях. Пилотные проекты уже реализованы с компанией «НОВАТЭК» и Банком ВТБ. «Сегодня мы, действительно, видим себя одним из ключевых центров компетенций и внедрения квантовых технологий в российскую экономику. Наша задача — не просто поддерживать научные исследования, а обеспечивать переход технологий из лабораторий в реальные бизнес-процессы крупнейших российских компаний», – подчеркнул Вячеслав Шумков.

Технологические хабы и социокультурные проекты как драйверы международной кооперации

На ПМЭФ-2026 также активно обсуждалась инфраструктура, которая делает возможным выход российских высокотехнологичных компаний на зарубежные рынки. Речь идёт о технологических хабах, образовательных и социокультурных проектах, которые формируют среду доверия и долгосрочного партнёрства.

Как сказала первый заместитель генерального директора компании «Иннопрактика», общественный омбудсмен в сфере защиты прав высокотехнологичных компаний-лидеров Наталья Попова, создание международных технологических альянсов становится важным инструментом расширения экспортного потенциала отечественных компаний. «Иннопрактикой» открыты Лектории на базе ведущих университетов — в Китае, Индии, Бразилии и Сенегале. Параллельно развивается сеть технохабов, которые содействуют коммерциализации технологических проектов, помогая российскому высокотеху с поиском партнеров и контрагентов за рубежом. Технохабы «Иннопрактики» уже работают в Индии, Китае, Индонезии (Джакарта), Танзании.

«Когда мы говорим о выходе компании на международные рынки, мы говорим не только о технологическом сотрудничестве, нужно делать это комплексно. И в рамках такой комплексной истории, помимо, собственно, технологического трансфера, мы обеспечиваем социокультурный базис», – отметила Наталья Попова.

Технологические хабы делают возможным «мягкий вход» на новые рынки, а социокультурные и образовательные инициативы — от Лекториев Иннопрактики при ведущих университетах до международных школ и конкурсов — создают ту самую основу, без которой невозможны многомиллионные контракты и долгосрочные альянсы. Комплексное применение этих инструментов позволяет выстраивать устойчивую международную кооперацию на принципах взаимного уважения и учёта национальных интересов — именно то, что составляет суть «прагматичного диалога» как главной темы форума.

Фото: Анатолий Стребелев/Росконгресс