Реализация программ развития человеческого капитала

В рамках своей миссии «Иннопрактика» реализует программы развития человеческого капитала. Среди них серьезное внимание уделяется вопросам повышения квалификации и переподготовки кадров, а также проектам оценки и развития общественно значимых морально-ценностных характеристик современной молодежи.

Наши компетенции

1. Программы повышения квалификации и переподготовки кадров

Специалисты компании организуют проведение краткосрочных и длительных программ обучения с практическими модулями, разработанными на базе реальных производственных задач компаний.

Примеры проектов:

• Программа повышения квалификации «Охрана окружающей среды при освоении морских месторождений нефти и газа» (ПАО «НК «Роснефть»).
• Организация и проведение научно-практического семинара по вопросам интеллектуальной собственности (ООО «НИИ Транснефть»).
• Разработка и организация семинаров, направленных на развитие компетенций менеджеров по курсу «Современный инновационный менеджмент» (ПАО «НК «Роснефть», ОАО «РЖД»).
• Программа повышения квалификации «Морская разведочная геофизика» (ПАО «Газпром нефть»).
• Профессиональная переподготовка специалистов по различным программам в области геологии (ПАО «НК «Роснефть», АО «Зарубежнефть»);
• Программа повышения квалификации «Повышение производственной эффективности» (ПАО «НК «Роснефть») в краткосрочном формате и в формате Master of Business Administration (MBA) со специализациями в области альтернативной энергетики в условиях энергоперехода и «Производственная эффективность».

2. Мониторинг и формирование общественно значимых морально-ценностных характеристик современной молодежи

• Диагностика ценностно-мотивационной сферы подростков и молодежи для разработки рекомендаций по развитию профессиональных компетенций в будущем.
• Разработка методического инструментария по социально-психологической диагностике и сопровождению проектов, направленных на развитие профессиональных компетенций и «мягких» навыков, помогающих молодым людям выстраивать успешную жизненную стратегию. Формирование индивидуальных треков развития молодежи.

Примеры наших проектов:

• «Ценностный атлас России» – широкомасштабный проект, направленный на формирование у молодежи ценностно-моральных компетенций, умения проектировать и реализовывать личную профессиональную перспективу;
• «Открой свой талант» – проект, включающий диагностику, выявление закономерностей и факторов развития некогнитивных навыков молодежи с целью создания эффективных образовательных и развивающих программ;
• «Исследование поведенческих моделей сельских жителей» – проект, связанный с выявлением факторов, влияющих на восприятие образа жизни в сельской местности;
• «Исследование взаимодействия с интернет-контентом» – исследование, направленное на выявление особенностей коммуникации молодых людей в социальных сетях и формирование их психологических характеристик.

3. Разработка инструментов оценки и развития компетенций персонала организаций

• Разработка и организация центров оценки и развития персонала для госслужащих и представителей бизнес-сектора, включающих подготовку рекомендаций по повышению эффективности работы команд, а также проведение тренингов, деловых игр и стратсессий.
• Разработка и реализация программ оценки уровня профессиональной психолого-педагогической компетенции преподавательского состава обучающих центров.
• Разработка моделей персонифицированного и адаптивного обучения для сотрудников и системы показателей для оценки эффективности обучения.
• Разработка методик по организации внедрения и управления системой адаптивного обучения персонала.