МГУ

Реализация проектов по научно-технологическому консалтингу

#бизнес#наука

Специалисты «Иннопрактики» помогают субъектам РФ и организациям выстроить эффективные стратегии развития для роста человеческого потенциала и инноваций в стране.

Наши компетенции

1. Стратегический консалтинг:

  • разработка стратегических и программных документов;
  • проведение форсайтов;
  • управление изменениями;
  • исследование систем управления.

2. Инновационный консалтинг:

  • построение корпоративных инновационных систем;
  • поиск, оценка и прогноз развития технологий;
  • разработка дорожных карт внедрения технологий.

3. HR-консалтинг:

  • разработка программ развития человеческого капитала;
  • мероприятия, направленные на решение задачи кадрового дефицита;
  • трансформация корпоративной культуры;
  • развитие лидеров и управленческих команд;
  • улучшение внутренних коммуникаций.

Примеры наших проектов

  • Комплекс аналитических работ по созданию и организации выпуска экспресс-информации (дайджестов) в области инновационного развития трубопроводного транспорта нефти и нефтепродуктов (ПАО «Транснефть»).
  • Поиск перспективных технологий и/или продуктов для диверсификации бизнеса компании (ОАО «Красцветмет»).
  • Отбор перспективных продуктов для диверсификации бизнеса компании (АО «Группа «Илим»).
  • Анализ лучших практик управления инновациями в крупных компаниях (ОАО «РЖД»).
  • Форсайт научно-технологического развития холдинга «РЖД» до 2050 г. (ОАО «РЖД»).
  • Трансформация корпоративной культуры ОАО «РЖД» (ОАО «РЖД»).
  • Разработка концепции социокультурного развития Дальневосточной железной дороги до 2035 г. (ОАО «РЖД»).
  • Разработка стратегии развития инновационной инфраструктуры Новгородской области до 2035 г. (АО «УК ИНТЦ «Интеллектуальная электроника — Валдай»).