Частный технологический бизнес: особенности конкуренции за высококвалифицированные кадры
Национальные чемпионы конкурируют за таланты с российскими цифровыми экосистемами и международными корпорациями. Часть из них, несмотря на ограниченные ресурсы, вошла в список лучших работодателей России.
Глобальная напряженность последних лет привела к трем основным вызовам для технологического бизнеса: дефицит оборотных средств, сложности работы на внешних рынках и, наконец, утечка мозгов. При этом вопрос дефицита высококвалифицированных кадров стал особенно острым для «среднего» сегмента частного технологического бизнеса. В частности, для тех компаний, которые имеют потенциал лидерства в своих технологических нишах, так называемых национальных чемпионов.
Так, национальные чемпионы традиционно конкурируют за таланты с российскими цифровыми экосистемами и международными корпорациями. Несмотря на кадровые вызовы и сравнительно небольшие ресурсы, ряд национальных чемпионов был в конце 2021 года включен в список лучших работодателей России, подготовленный Forbes. Для частной компании, которая несколько лет назад преодолела стадию малого бизнеса, соседство в этом рейтинге с крупнейшими корпорациями является по-настоящему большим достижением. Однако даются такие результаты непросто, а благодаря серьезной работе и концентрации усилий. В частности, многие основатели компаний — национальных чемпионов продолжают по совместительству преподавать в своих alma mater и даже возглавляют кафедры.
Особую сложность в части конкуренции составляют специалисты из сферы ИТ. В отсутствие производственных площадок цифровые «кочевники» могут сегодня работать из Москвы, завтра — из Еревана, а послезавтра — из Лиссабона. При этом глобальная конкуренция за таланты обострилась не только в России, но и затронула другие страны. Например, Южная Корея в феврале этого года объявила о создании реестра высокотехнологичных специалистов c целью отслеживания их перемещений и предотвращения утечек ноу-хау в другие страны. Россия заняла более сбалансированную позицию, и по инициативе Правительства РФ был принят ряд мер, направленных на создание комфортных условий внутри страны для ИТ-специалистов, среди них программа льготной ипотеки под 5% годовых для представителей сектора ИТ.
В то же время уход из России крупных корпораций, таких как Microsoft, Oracle и SAP, освобождает ряд значимых ниш для импортозамещения и расширения рынков сбыта для российского бизнеса. Именно поэтому национальные чемпионы, например из ИТ-отрасли, ориентированные прежде всего на отечественный рынок, имеют потенциал расширения штата в ближайшие годы.
Принимая во внимание внутренний дефицит специалистов, особую актуальность приобретает вопрос содействия частному технологическому бизнесу в найме высококвалифицированных соотечественников, проживающих за рубежом и имеющих желание вернуться домой или продолжить работать в российской компании удаленно. Аналогичные меры по привлечению высококвалифицированных кадров из-за рубежа ранее принимались в России, но относились лишь к ведущим российским университетам и научным организациям. При этом в разных странах был создан целый ряд программ, ориентированных в том числе на привлечение кадров из-за рубежа в бизнес-сектор, например One thousand talents в Китае и Rebrain Greece в Греции.
Другой перспективной мерой может стать паритетное субсидирование со стороны государства расходов частных технологических компаний на создание профильных кафедр в университетах. Такой инструментарий полностью соответствует принципу win-win для университета, принимающего к себе в штат практиков учащихся, получающих возможность прямого пути со студенческой скамьи в технологический бизнес, и, разумеется, для самой компании.
В конечном счете крайне важно показывать национальных чемпионов и их достижения, востребованные российским и зарубежными рынками, студентам и школьникам старших классов, имеющим интерес к техническим специальностям. В свою очередь, ясное понимание перспектив развития и карьерного роста в профессии своей мечты в России может дать хороший старт для раскрытия их потенциала в будущем.
Автор: Наталья Попова, первый заместитель генерального директора компании «Иннопрактика».
Источник: Стимул (stimul.online)